3月16日上午，广西工程征询集团组织召开投资经营工作大会，公司党委书记、董事长、总经理庞汉作年度投资经营工作部署讲话，公司党委副书记左俊兰主持会议，公司整个员工参与会议。

会议现场

会议通报了北投集团投资经营工作会议心灵，明确公司年度总体经营指标工作，并分化到部门、落实到幼我。各业务部门和分公司掌管人现场递交了出产经营责任状。

庞汉分析了影响公司发展的内表部局势，以为公司当前面对的机缘大于挑战，征询产业大有作为，号召整个干部职工坚定信心、迎难而上，奋力开启“十四五”转型发展新篇章，以“起步就要提速、开局就要争先”的节拍和成就，向建党100周年献礼。

公司党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

庞汉指出，作为改企转造后的新生企业，工程征询集团依照现代企业造度、市场规定运行一段功夫后，初次召开以投资经营为主题的整个大会，是坚定信心、鼓励劲头、谋定未来的大会，拥有标志性意思。

五年看头年，起步最关键。为保险顺利实现年度工作指标，庞汉要求，各部门和整个职工要精准执行“2456”行动规划：一是聚焦工程征询和治理征询“两大业务”。下鼎实力精耕细作工程征询主业，持续做强做优。依附智库平台优势，做实做新治理征询业务，将治理征询打造成为企业新的利益增长点。二是加强；馐丁⒕赫馐丁⒎务意识和团队意识“四个意识”。要正视企业短板和不及，只有不休改进优化服务质量，打造敢闯敢拼的团队，提高参加竞争的实力和能力，能力在市场竞争中赢得自动。三是提升市场启发能力、团队合作能力、幼我技术业务、成本与风险管控、进建应变“五种能力”。牢固设置“项目为王”的市场导向，提升幼我专业能力，加强团队战斗力，既要做座谈项主张内行内行，也要做会干项主张能手，同时学会算经济账，做好成本与风险管控。四是强化业务创新驱动、激励政策撬动、专业人才拉动、智库合作互动、政企双向联动、企业文化推动“六大动力”。做好数字智库的创新工作，适应数字化、智能化发展必要；奉行“全员是业务员”理想，出台业务承揽激励政策，引发市场启发的积极性；打造智库人才铁军，使用好推动企业创新驱动的“人才利器”；加强与智库同业合作，“借船出海”，投资控股治理征询、造价征询等公司，急剧抢占行业市场份额，扩大经济效益。使用好联通当局和市场的优势，推动当局资源和市场资源的有效整合，提升智力服务价值。传秤注融合、创新企业文化，铸造团队的凝聚力，加强员工的获得感和幸福感。

递交责任状