1月7日，广西工程征询集团召开2022年度工作务虚会，总结2021年工作成就，分析面对局势、机缘和挑战，钻研经营2022年沉点工作和发展思路。公司党委书记、董事长庞汉，总经理、党委副书记、副董事长张晓刚出席会议并讲话。

集中会议现场

庞汉从“怎么看、怎么办、怎么干”三个角度部署2022年的工作沉点。他暗示，2021年在整个干部职工的共同致力下，公司交易收入实现56%的增长，超额实现北投集团下达的经营指标工作，2022年要力争实现“保8争10”的指标。他要求，整个“桂咨人”要坚定信心、迎难而上、苦干实干，回绝躺平期待
；要做专做精做高工程征询，做快做特做深治理征询，做细做实做优工程治理服务
；要加快设置“项目服务 桂咨品质”的品牌形象。

张晓刚萦绕2022年经营指标，以PPT的大局对补链条、转理想、拓市场、狠抓成就质量、发展信息化治理等方面进行沉点经营，提出着力补短板、强弱项、扬优势、树品牌的工作思路，力争在高质量发展新征程上立新功。

务虚会以分组会商和集中会议的大局发展。各幼组成员就工作中遇到的难题和问题进行会商和互换，钻研经营2022年工作思路。各幼组组长、员工代表在集中会议上进行汇报讲话，就公司“十四五”的发展战术指标定位等方面提出定见建议，为凝心聚力促公司2022年实现新发展新逾越建言献策。

这次务虚会“虚”中佑装实”，凝聚多方力量，掀起思想风暴，对公司发展作出前瞻判断及铺排，达到了互换思想、探求问题、启发思路、引发劲头的主张，进一明确了方向，理清了思路，坚定了信心，为下一阶段推动各项工作提质增效、落地发展提供动力。

公司党委副书记、工会主席左俊兰主持会议，辅导班子成员出席会议。整个中层治理人员，部门员工代表参与会议。（供稿：寻思平）