最佳人间四月天
，春景不负赶路人。

两年前
，自治区副厅级事业单元——广西壮族自治区工程征询中心整体划转广西北部湾投资集团有限公司治理
，刷新为有限公司
，踏上全面企业化市场化运作新征程。

两年以来
，麻将胡了2坚定落实国企鼎新三年行动规划要求
，以创新为驱动力
，敢闯敢干
，冲破藩篱
，在高质量发展的路路上加快驰骋
，在深入鼎新中化茧成蝶。

建系统：构建企业法人治理结构

公司以成立中国特色现代国有企业造度为鼎新方向
，加强董事会、党委会、总经理办公会建设
，成立议事规定及有关配套的造度系统和运行机造
，先后出台基础治理造度80余项；通过优化调整
，强化了以规划征询、评估征询、项目征询、全过程工程征询、治理征询、项目治理服务6大业务板块的业务职能
，搭建起适应企业发展的组织架构
，形成各负其责、运行协调、相互造衡的法人治理结构。

通过优化升级企业经营模式
，利用自身工程征询行业资源及专业优势
，加快融入市场、融入北投措施
，担任实干、启发进取
，跨上转型发展的新征程。2021年度整年交易收入与刷新第一年2020年同比增长55.7%
，与刷新前的2019年同比增长49.6%；2021年度净利润较2020年同比增长5倍。

促鼎新：深入国企鼎新开释发展活力

鼎新
，必须刀刃向内。

以落实国企鼎新三年行动为契机
，公司第一功夫成立深入鼎新工作辅导幼组
，组建深入鼎新办公室
，造订了涵盖60项工作的鼎新三年行动工作台账
，结合工作现实发展督导和协调推动
，将鼎新工作抓实落细。

鼎新奔着问题去。实现经理层任期造左券化签约
，实现从身份治理到岗位治理的转变
，真刀真枪推动市场化鼎新；贫笠的诓慷π
，优化机构设置
，执行中层治理人员竞聘上岗
，并发展员工双向选择
，进一步深入“三项造度”鼎新
，开释活力。同时
，公司与业务单元签定经交易绩指标责任书
，充分授权放权
，执行越发矫捷的薪酬分配方式
，强化正向激励和硬约束。

美满绩效分配造度
，成立薪酬查核系统。造订薪酬治理法子、经营治理法子、容错纠错机造等一批规章造度
，凸起绩效薪酬“三个倾斜”
，即向技术业务骨干倾斜
，向业绩凸起和贡献大的部门及员工倾斜
，向综合阐发优良的员工倾斜
，推进员工能者更能
，优者更优
，建设平正择优、积极竞争的人才文化。两年来员工收入实现大幅度增长
，获得赣注幸福感显著加强。

尝试员工提升蹊径双渠路治理
，成立宽带薪酬系统。凭据公司职级系统中划分的岗位序列各自特点采取分歧的薪酬治理导向
，同个层级的分歧序列间搭建平行通路
，实现互认互通
，动态调整
，突破“论资排辈”
，让各类人能力事有奔头
，成长有空间
，引发分歧岗位序列员工开释出更多的潜能与活力。

变思路：进入新领域启发新业务

力求“弯路超车”

随着征询行业门槛降低
，市场竞争异常强烈
，公司体量幼
，抗风险能力弱
，成为阻挠发展的沉要成分。要跟上时期发展的措施必须转变思路
，依附北投集团基础设施建设全产业链优势
，执行差距化经营
，启发一条新的路路
，向战术性新业务要效益。

公司收购广西建信建设项目治理有限公司

补齐资质资信
，具备建设项目全过程征询服务能力。公司是全国首批、广西首家获得甲级综合伙信的征询机构
，通过混改收购建信公司
，加强了公司在造价出格是司法审计方面的甲级资质和力量；2021年新增水运（含港口河海工程）1个专业甲级资信
，占有业务涵盖29个专业的7个甲级专业资信及PPP甲级专项资信
，形成覆盖工程建设和项目治理全过程的资信资质
，具备全面发展各类治理征询业务的综合实力。

拓展主业领域
，全力打造成为项目全过程第三方治理服务商。造订“十四五”规划
，在坚韧评估、假造等传统征询业务基础上
，将工程征询单个主业拓展为工程征询、治理征询、项目治理服务三大主业。通过战术整合等方式
，公司增长了造价、招标代理、当局采购代理蹬着质业务
，为承揽更多的全过程工程征询业务创造前提。成立治理征询部
，挺进国企鼎新、企业人力资源优化等区内市场
，提供鼎新征询、人力资源征询和信息科技征询等技术服务
，获得初步进展。同时
，成立项目治理服务业务部
，在工程造价征询、工程招标(当局采购)代理服务、报批报建、成本治理、项目治理承包(IPMT PMC )、工程代建等业务拓展获得显著功效
，再三在城市更新、园区规划等全过程征询领域中标
，成为驱动发展的新引擎。

强创新：打造高端智库推动科技创新

两年来
，公司先后入选广西特色智库联盟成员单元
，成为广西工程征询协会会长单元和广西国资国企鼎新发展钻研会执行会长单元
，加强了公司在专业机构的辅导力和话语权。

公司加强与智纲智库等国内驰名智库成立合作关系
，组织浙商智库团队“广西杏妆
，引入优势资源服务广西；组织钻研会专家到柳工集团、玉柴集团发展“国企服务季度杏妆活动
，主导广西国企鼎新三年行动评估工作
，为企业切脉问诊。组织会员企业到柳工集团沉走总书记视察路线
，沉温总书记沉要批示
，并出版座谈会论文集
，获得自治区党史进建教育巡回领导组的好评。2021年
，公司荣膺全国工程征询行业“智库型单元影响力30强”（发展新型智库类业务单元）。

加强高档次人才引进力度
，美满创新型人才和高端人才造就机造。2020年以来
，公司通过校园招聘、社会招聘、商调等方式引进分歧档次人才人数达到53名
，其中钻研生以上学历14人
，中高级职称 27人。20名员工入选中国工程征询协会、广西工程征询协会行业专家库专家。同时
，公司不休扩容专家库
，汇聚国内各行业智库人才近2000名
，其中全国领域专家739名；在专家库之表
，出格礼聘25名技术精湛、经验丰硕的资深专家成立了专家征询委员会
，为公司出具高质量技术成就提供智力保险。

转企两年来
，公司共计21个项目获全国和广西优良工程征询成就奖
，是公司成立30多年来荣获国度和自治区级优良成就奖最多的年份。2021年公司顺利通过国度科技部高新技术企业和科技型中幼企业认定
，以创新驱动持续坚韧公司在广西征询行业的优势职位。

强引领：点燃企业发展的红色引擎

推动党的辅导融入公司治理。造订公司党委前置钻研会商沉大经营治理事项清单、党委决定清单、“一把手”权势清单和负面清单及法式
，进一步明确各治理主体权责天堑
，将党的辅导融入公司治理各环节
，确保党委阐扬好把方向、管大局、保落实的辅导作用。

公司青年员工参演《桥何名欤》获广西红色故事大赛一等奖

党史进建教育入脑入心。对峙在抓好“划定作为”中细化工作
，在选准“自选作为”中体现特色
，致力打造“沉浸式”进建讲堂
，推动党建与业务深度融合
，创建“桂咨青年说”品牌
，发展“我为人民办实事”20余件
，推动党史进建教育成就转化
，让宽大党员干部职工在党史进建教育中罗致红色营养
，凝聚奋进力量
，扎实推动集团公司鼎新发展引向深刻。多个党建文章获得自治区、北投集团奖项
，其中员工参演《桥何名欤》荣获广西红色故事大赛决赛一等奖。

脱贫攻坚工作圆满实现。2020年11月份
，公司定点助扶的凤山县弄者村实现现行尺度下穷困人丁全数脱贫。公司获北投集团党委授予“脱贫攻坚先进后援单元”荣誉称号
，2人荣获“脱贫攻坚先进幼我”称号。

（供稿：党委宣传部）