7月20日，麻将胡了2召开2022年上半年经济运行分析及提质增效带头部署暨第三季度安全出产工作会议；嵋樽芙岱治隽斯旧习肽昃ぷ髑榭，深刻分解存在问题，经营下一步工作行动，动怨佧个员工统一思想、坚定信心、锚定指标，狠抓各项工作落实，确保完玉成年经营工作工作。公司党委书记、董事长庞汉，总经理、党委副书记、副董事长张晓刚出席会议并讲话，党委副书记、工会主席左俊兰主持会议。

会议现场

会上，庞汉就公司当前面对的严格局势进行了全面分析研判，并对下一阶段的工作作铺排部署。庞汉提出七点要求：一是要认清局势，坚定信心，紧盯指标不泄气。充分利用公司的发改基因优势及在工程征询行业的公信力、影响力，抓住当下各地大力发展项目投资建设的新机缘。二是要理清思路，抢抓机缘，真拼实干不松劲。萦绕“扩量、提质、增效、出彩”工作思路，整合各类资源、各类措施，两全各项工作。三是要做好自动服务文章，在优质服务中指挥若定项目，在助力处所发展中拓展市场。四是要斗胆突破传统征询业务界限，探求推动跨界融合发展，积极抢占征询服务新领域，迅速拓展征询新业务。五是要逐步美满服务模式，不休创新服务方式，为业主提供独具魅力的项目服务，彰显桂咨品质。六是要强化员工进建互换培训，不休提升员工幼我及业务团队的专业水准与综合服务能力。七是要转变风格，狠抓落实，照功行赏不抽象。

张晓刚对公司上半年经营工作各项指标进行了深刻分析，提出下半年工作措施。他强调，各部门、分（子）公司要结合自身现实，迅速做好贯彻落实，进一步细化措施，以实切其实的工作实效推动公司转型发展。

副总经理汤冬梅、总管帐师黄斌、总工程师（总征询师）王丰赞别离传递了2022年上半年公司市场启发情况、经济运行情况和安全出产工作情况，并作出工作铺排。规划设计部、项目治理服务部、建信公司掌管人就各自工作进行了汇报。

公司辅导班子，各部门、分（子）公司掌管人，以及员工代表别离在主会场和视频分会场参与会议。

（供稿：党委宣传部、办公室）