4月8日，麻将胡了2集团召开2025 年一季度经济运行分析暨安全出产工作会议，总结分析公司一季度经济运行和安全出产情况，分析当前局势及存在问题，部署二季度工作

。号召整个员工：抢抓有利机遇，迎难而上、主作为为，奋力冲刺年度指标工作“双过半”

。公司党委书记、董事长刘展翔出席会议并作工作部署，副董事长、总经理汤冬梅主持会议并作经营工作部署

。

▲会议现场

会议传递了公司一季度安全出产工作情况、市场拓展情况、一季度经营指标实现情况、成本管控和应收账款治理情况，并部署下一阶段有关工作

；嵋橹赋，一季度公司经济运行维持总体安稳，重要经营指标稳步增长，但稳增长、促发展的压力依然较大

。

会议要求，各单元冲刺二季度要沉点打好“三场硬仗”：一是打好回款清收“攻坚战”

。要将回款工作作为沉要工作

。要严格研判项主张现实效益，科学承接项目

。二是打好合规治理“悠久战”

。要全面贯彻落实“合规治理提升年”部署要求，严格遵守各项造度划定，推动公司可持续健康发展

。三是打好治理提升“自动战”

。要落实好“转型升级深入年”各项工作，加快推动征询数智化转型和传统业务升级

。要打造“拳头”产品，推动实现有利润的营收和有现金流的利润

。要压实项目治理一线的安全出产责任，严防各类变乱的产生

。要守牢成就质量性命线，以过硬质量提升公司品牌与市场竞争力

。要加强领武士才的引育和后备干部的阶梯式造就，筑牢公司长远发展的人才根基

。

会议对下一阶段经营工作作部署要求：一是要以更大力度抓好稳经营促增长工作

。二是要全力攻坚智库建设和北投集采服务中心升级两大沉点工作

。三是要全速推动征询产业数智化转型和业务模式升级

。四是要深入新质出产力行业钻研，以“项目策动+”模式服务经济社会发展

。五是要抓好市场拓展和沉大项目推动

。六是要持续提升精益治理效力

。

公司各事业部、各分、子公司顺次汇报了一季度各项经营工作实现情况、存在的难题以及下一步工作思路

。

公司辅导班子成员，中层治理人员；北投建信公司、广西节能中心辅导班子成员在主会场参会

。各分公司整幼我员在分会场参会

。